為學習現(xiàn)代化先進的設備管理理念與模式，有效落實設備預防性維修管理和開展自主維修保養(yǎng)活動， 4月11日至12日，光大水泥特邀行業(yè)資深講師開展為期兩天的《TPM管理與設備點檢、自主性維修實務》培訓，公司設備、工藝及生產(chǎn)部門負責人等相關(guān)人員（含和興水泥）參加此次培訓。

培訓伊始，由公司副總經(jīng)理胡延文做開班動員講話，他提出設備是裝置安全、穩(wěn)定運行的基礎，是產(chǎn)量、質(zhì)量達產(chǎn)、達標的關(guān)鍵所在，此次培訓幫助公司上下進一步明確設備管理方法和方向，希望全體參訓人員抱著空杯心態(tài)認真學習，真正做到學以致用。

本次培訓特邀中企華晟的資深講師汪洪叨，課程主要以如何實現(xiàn)高效地設備點檢與自主性維修為導向，一方面對自主保全理念進行深入研究，強調(diào)人在TPM自主保全活動以及設備全生命周期管理中的重要地位；另一方面重點學習設備點檢管理的“八定”（定人、定點、定量、定周期、定標準、定計劃、定記錄、定流程），進一步提高班組自主保養(yǎng)意識；幫助生產(chǎn)車間有效進行預防性維修及預知維修管理，努力實現(xiàn)設備零故障管理。

培訓強調(diào)，TPM管理是一項長期工作，需要全員共同參與，通過規(guī)范化管理提升設備運行穩(wěn)定性，從事后處理向事前預防性維護轉(zhuǎn)移，進一步釋放設備潛力，減少設備維護成本，為員工打造舒適、整潔的工作環(huán)境。

通過兩天的系統(tǒng)知識學習，參培人員紛紛表示收益良多，會將所學轉(zhuǎn)化為實際行動，為光大水泥設備管理水平提升貢獻一份力量。

接下來，公司將圍繞“現(xiàn)場5S管理”等專項管理活動開展持續(xù)性的自主保全培訓與學習，不斷提高現(xiàn)場管理人員與基層人員的綜合素養(yǎng)，形成以知促行，以行踐知，知行相互促進的良好態(tài)勢，為實現(xiàn)光大水泥高質(zhì)量發(fā)展奠定設備保障基礎。